Лидия Рой

Биография

Интервью

Лидия Рой — директор Центра креативной экономики Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель Совета ТПП РФ по креативным индустриям. В 2025 году запустила Центр креативной экономики в СКОЛКОВО, стала лабораторией финалиста национальной премии Russian Creative Awards 2025, а также преподавателем авторского курса «Экономика впечатлений» в Школе коммуникаций НИУ ВШЭ.

Креативные индустрии — это?

— Идеи. Смыслы. Экономика.


Московская школа управления СКОЛКОВО работает с лидерами. Чему сегодня нужно учить управленцев, чтобы они реально могли развивать КИ?

— Сегодня управленцев важно учить стратегическому мышлению, лидерству и современным подходам к управлению, включая продюсирование. Это умение собирать сильные команды, видеть потенциал идей и доводить их до востребованного продукта.
Не менее важны навыки работы с талантами, построения партнёрств, упаковки проектов, привлечения инвестиций и понимания того, как креатив превращается в экономическую ценность.


Какие навыки будут ключевыми для креативных предпринимателей в ближайшие 5 лет?

— В условиях высокой неопределённости и смены экономической и технологической парадигмы ключевыми станут гибкость мышления, способность быстро адаптироваться и видеть новые возможности раньше других. Также особенно важны навыки продюсирования, умение собирать сильные команды, работать с аудиторией и превращать креативную идею в устойчивую бизнес-модель.

Чем Центр креативной экономики в СКОЛКОВО отличается от других центров, которые занимаются КИ?

— Наша модель строится на исследованиях, образовании и проектном подходе. Мы изучаем рынок, развиваем управленческие и предпринимательские компетенции и сопровождаем инициативы от идеи до внедрения.
Сильная сторона Центра — соединять бизнес, государство, экспертов и предпринимателей, чтобы не только обсуждать изменения, но и запускать их.


В чём Россия может быть лидером в КИ через 10 лет?

— Россия может стать лидером в создании интеллектуального контента: цифровых продуктов, игр, анимации, дизайна и образовательных решений. У нас сильная культурная база, талантливые люди и серьёзная инженерная школа.


Ваша личная амбициозная цель до 2030?

— Если стратегически — вносить вклад в развитие креативной экономики через людей, предпринимательство и новые точки роста для территорий и бизнеса.
Конкретная цель до 2030 года — запуск Академии креативного бизнеса: живой экосистемы непрерывного обучения, объединяющей образование, практику, экспертизу и сообщество для запуска реальных проектов и решений.

Что сегодня мешает креативным предпринимателям расти быстрее?

— Сегодня креативным предпринимателям больше всего мешают системные ограничения: нехватка инфраструктуры для роста, ограниченный доступ к финансированию, несовершенная регуляторная среда и дефицит практикоориентированного образования. Талантливых людей и идей много, но экосистема пока не всегда помогает им быстро превращаться в устойчивый бизнес.


Что сегодня важнее: инфраструктура — кластеры, площадки — или люди и команды?

— Кластеры и площадки, безусловно, важны, но без сильного содержательного наполнения они не работают. Если внутри нет талантливых команд, предпринимателей, креаторов и среды для сотрудничества, инфраструктура остаётся просто объектом недвижимости с амбициозной вывеской. Именно люди превращают пространство в живую экосистему и точку роста.


Почему одни регионы быстро собирают экосистему КИ, а другие застревают на уровне концепций?

— Я бы выделила три причины: понятная идентичность региона, подтверждённый спрос и сильные горизонтальные сообщества. Экосистема развивается там, где есть бренд, лидеры, реальные продукты, предприниматели и межсекторные рабочие группы. Стратегия должна сразу переводиться в проекты, меры поддержки и управленческие решения.